植入網

熱門關鍵詞:  as   s  請輸入關鍵詞  as and 1 2  as and 1 2 and

杭州娃哈哈集團

來源:未知 作者:植入網 人氣: 發布時間:2018-08-21
摘要:杭州娃哈哈集團
1、艱苦創業
 
靠代銷、代加工,掘得第一桶金
 
1987年4月,宗慶后承包了上城區校辦企業經銷部,靠代銷汽水、棒冰及文具紙張賺一分一厘錢起家。同年7月,宗慶后以花粉銷貨款和5萬元銀行貸款作為原始資金,籌建了杭州保靈兒童營養食品廠,為杭州保靈公司代加工花粉,開始了娃哈哈的創業歷程。
 
2、從無到有
 
靠成功開發兒童營養液,實現“從無到有”,完成原始積累
 
為了擺脫代加工產品受制于人、無法長期生存發展的問題,1988年,根據獨生子女不愿吃飯、偏食、營養不良的狀況,娃哈哈在浙江醫科大學營養學系朱壽民教授指導下,成功開發出自己的第一支產品——娃哈哈兒童營養液。
 
娃哈哈兒童營養液采用全天然原料,配方科學,配伍合理,填補了國內兒童營養保健品領域的空白,得到了兒童營養專家、中國兒童營養促進會會長、陳云同志的夫人于若木同志以及國內眾多營養學專家的支持,多方參與論證。該產品于1992年獲得國家星火科技二等獎。
 
由于功效突出,解決了小孩子不愿吃飯、營養不良的問題,兒童營養液一投放市場,就獲得了廣大消費者的青睞。隨著響徹大江南北的廣告語——“喝了娃哈哈,吃飯就是香”,娃哈哈兒童營養液一炮打響,迅速走向全國,成為企業的拳頭產品,公司名稱也于1989年從“杭州保靈兒童營養食品廠”變更為“杭州娃哈哈營養食品廠”。
 
娃哈哈兒童營養液推向市場后,由于受到消費者的喜愛,不斷刷新銷售業績。1990年,娃哈哈銷售收入即突破億元大關,利潤超2000萬元,企業產值、銷售額、利稅、利潤等經濟指標呈直線增長。通過“從無到有”的突破,企業迅速完成了原始積累。
 
 
 
杭州市上城區校辦企業經銷部舊照 娃哈哈兒童營養液產品圖片 宗總和江澤民握手 宗總蹬三輪車背影 
從小到大 躍居龍頭
 
1、百日兼并
 
靠“小魚吃大魚”,通過有償兼并,奠定發展基礎
 
1991年,為擴大生產規模,滿足市場需求,僅有100余人的杭州娃哈哈營養食品廠,在杭州市政府的牽線搭橋下,以8000余萬元的代價有償兼并了擁有廠房面積6萬平方米、職工2000多人的國營老廠——杭州罐頭食品廠,創造了“小魚吃大魚”的奇跡。
 
娃哈哈兼并杭州罐頭廠正值改革開放初期,校辦企業兼并國有企業在國內尚未有先例,存在一定的政策、輿論風險。然而浙江省、杭州市領導高度肯定和支持娃哈哈的兼并舉措,時任浙江省委書記李澤民、杭州市長盧文舸、杭州市委秘書長沈者壽都親臨現場指導,給予宗慶后和娃哈哈人以巨大的信心和鼓舞。
 
兼并之后,娃哈哈利用產品優勢、資金優勢和市場優勢,迅速盤活了杭州罐頭廠的存量資產。僅3個月后,原本虧損4000多萬的杭罐廠就扭虧為盈,當年娃哈哈銷售收入、利稅就增長了一倍多,第二年銷售收入就達4億元、利潤7000多萬元,實現了“從小到大”的歷史性突破。“百日兼并”為企業發展奠定了基礎。
 
2、西進北上
 
依靠“西進北上”,既支援了西部地區,又促進了自身的發展,躍居行業龍頭
 
1994年底,娃哈哈積極響應國務院對口支援三峽庫區移民工作的號召,投身西部開發,創造性地以“移民任務與移民經費總承包”的改革思路,兼并了涪陵地區受淹的3家特困企業,組建娃哈哈涪陵有限責任公司。
 
娃哈哈以成熟的產品、成熟的技術、成熟的市場,輔以雄厚的資金實力和強勁的品牌優勢,使涪陵公司一舉打開了局面,產值、利稅連年快速增長。截至2016年,涪陵公司累計完成銷售收入逾90億元,實現利稅逾17億元。
 
娃哈哈急國家所急,投身西部開發,支援涪陵庫區移民工程建設的舉動引起社會各界的廣泛關注,得到了中央、省市領導以及專家、學者的高度肯定。
 
涪陵公司的成功,為娃哈哈走向全國、在支援中發展壯大自身積累了寶貴經驗。此后,“西進北上”、靠近消費市場就地設廠的戰略步伐越邁越大,在西部地區、革命老區、邊疆少數民族地區、貧困地區不斷建立分公司,迄今已在全國29個省、市、自治區共建立了180余家分公司。這些分公司建一家成功一家,建一家帶動一方經濟發展,直接解決了13000余人就業,還間接解決了農民的農產品出路問題,為農業產業結構調整和社會主義新農村建設作出了貢獻。這也使杭州的娃哈哈成為了全國的娃哈哈,一舉奠定了行業龍頭地位。
 
杭州娃哈哈食品集團公司成立大會在浙江省人民大會堂召開 在兼并罐頭廠時,召開班組長會議現場圖 娃哈哈集團西進北上戰略研討會 娃哈哈集團與涪陵市政府簽署投資辦廠協議 
攘外安內 捍衛尊嚴
 
1、合資經營
 
通過引進資金技術,發展自有品牌,企業規模加速擴大
 
1996年,為了實現“產品上檔次、生產上規模、管理上水平”的“二次創業”戰略目標,娃哈哈與法國達能集團實行合資,一次性引進外資4300萬美金,共同組建5家合資公司。
 
娃哈哈對引進外資的目的從一開始就非常明確:引進國外技術、資金,發展國內市場,優勢互補、共同發展。同時與外方約定了四項合作前提:一必須使用“娃哈哈”商標;二生產經營權歸中方;三不能解雇員工;四要承擔退休工人工資收入的責任。
 
合資后,娃哈哈發展步入快車道。達能在十年內陸續投入約14億元人民幣,娃哈哈亦相應投入了大致等額的資金,合計成立了39家合資公司。企業進行了大規模的設備、技術改造。一流的設備,一流的技術,使產品檔次明顯提高,生產規模大幅擴大,各項管理水平得到提升,企業效益快速增長,有力促進了自有品牌的發展。達能也從與娃哈哈的合作中獲取了巨額的利益。由于中方管理層的出色經營,基本上每個合資項目的年投資回報率都在40%左右,也就是說,達能的每一筆投資在2-3年時間內就可以全部收回。截止2007年,達能累計分得的利潤達到35.54億元,娃哈哈合資公司因而成為達能在世界范圍內最成功的投資項目。
2、達娃之爭
 
經過“達娃之爭”,企業得到多方面的歷練,再次邁向新起點
 
雖然娃哈哈合資公司的經營非常成功,但由于經營管理權始終掌握在中方管理層手中,因而達能不愿看到娃哈哈繼續壯大。一方面它屢屢否決中方提出的新建合資公司彌補產能缺口的建議,一方面又投巨資控股樂百氏等娃哈哈的主要競爭對手。無奈之下,娃哈哈只能應達能的要求自行投資一批非合資公司來為合資公司加工,彌補合資公司的產能不足。
 
到了2006年,達能控股的樂百氏連年虧損,而娃哈哈的非合資公司卻不斷壯大,達能便提出要以凈資產的低價并購娃哈哈非合資公司,娃哈哈斷然拒絕了這一無理要求。為迫使娃哈哈就范,達能便采取種種手段對娃哈哈及宗慶后先生進行威脅、利誘,并在眾多媒體上捏造事實進行誣蔑、誹謗和人身攻擊,甚至向各級政府告狀,還動用了法國政府與總統對娃哈哈施壓。各種威逼利誘不成,達能便先后在瑞典、美國、英屬維爾京群島(BVI)和中國國內等地,對娃哈哈及其關聯方提起了一系列的訴訟和仲裁,指控娃哈哈違約和欺詐。時任達能亞太區的總裁范易謀甚至公然表示要讓宗慶后先生“在訴訟中度過余生”。
 
面對達能氣勢洶洶的全球攻勢,娃哈哈聘請了國內外頂級的法律團隊,圍繞“誰濫用了娃哈哈商標”和“誰在搞同業競爭”這兩個核心問題,進行了全面、嚴謹、細致的訴訟準備,通過講事實、講法律,最終在中外法院和仲裁機構作出的裁決中獲得全面勝訴。面對屢戰屢敗的局面,達能被迫提出和解要求。最終,雙方于2009年9月30日在北京簽署了一攬子的和解協議,達能以其出資原值14億元人民幣的價格全面退出了娃哈哈合資公司。娃哈哈在捍衛民族企業尊嚴與利益的戰場上打了一場漂亮的“自衛反擊戰”。經過這場世紀法律糾紛,娃哈哈的視野進一步拓展,維護民族品牌的意識進一步增強,更加自信地參與國際競爭,企業再次邁向迅猛發展的新起點。
 
娃哈哈需要平等互利的合作,相互尊重的合作! 2009年9月30日,達能與娃哈哈在北京簽署和解協議 娃哈哈員工簽字支持宗總! 娃哈哈員工接受采訪,發聲絕對支持宗總! 
轉型升級 從大到強
 
創新驅動發展  確保領先地位
 
娃哈哈三十年來一直堅持不斷創新,從跟進創新到引進創新,再到自主創新及全面創新,通過創新取得領先優勢,占據主動。娃哈哈成立了集技術研發、產品創新為一體的綜合性企業研究院。目前,研究院擁有國家級企業技術中心、博士后科研工作站、國家實驗室認可委員會(CNAS)認可實驗室等研發檢測機構,擁有研發人員300余人,形成一支以博士、碩士、高級工程師為學科帶頭人的科研隊伍。歷年來獲得國家、省、市級各類科技創新獎80余項,承擔各級科研項目40余項,申請各類專利200余項,參與制定國家和行業標準70余項。
 
在創新戰略指引下,企業大力開展產品創新活動,推出了以營養快線為代表的系列新產品。這些產品因為技術含量高、營養豐富、口感極佳,得到了市場的熱烈追捧,創造了巨大的經濟效益。營養快線自2005年推出至今,已生產了近500億瓶,產值達1200多億元。企業依靠產品自主創新,實現了“從大到強”的轉變。如今,娃哈哈融合傳統中醫食療理念及現代生物工程技術,產品創新從安全走向健康,滿足消費者新的需求。
 
大力推進轉型升級,打造企業發展新引擎
 
近年來,智能技術與產業結合成為發展大勢。娃哈哈在飲料行業率先踐行“中國制造2025”,成立了精密機械公司、機電研究院等科研機構,致力于智能化飲料生產線和智能裝備產業化研究,擁有了一支具備較強專業技術能力的科研隊伍,承接了工信部重大科技專項、國家863計劃等多項國家、省、市重大科研項目。2015年,娃哈哈“食品飲料流程制造智能化工廠項目”入選全國首批工信部智能制造試點示范項目,在打造食品飲料全數字化管控的智能工廠上進行了實踐探索,填補了國內空白。
 
目前,娃哈哈開展了工業機器人、高端直驅電機等工業自動化核心部件和裝備的研制工作,并已成功自主開發了串、并聯機器人、高速裝箱機、自動物流分揀系統等智能設備,成為食品飲料行業中具備自行研發、自行設計、自行安裝調試設備能力的企業。
責任編輯:植入網

上一篇:杭州錦江集團

下一篇: 正泰集團

首頁 | 植入 | 建材 | 百貨 | 家居 | 服飾 | 食品 | 加盟 | 視頻 | 全國

版權所有:www.svmcdv.live 技術支持:植入網

電腦版 | 移動版

新疆时时彩5星走势图